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集团召开2019年工作会议

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12728日,集团召开2019年工作会议。集会回忆总结2018年事情,阐发宏观经济形势与行业开展情况,研讨布置了2019年重点事情。浙建集团党委副书记、工会主席陈光锋到会指点并发言。
    陈光锋充实必定了集团2018年事情。他说,集团2018年美满完成浙建集团下达的各项目标使命,团体运转表现了质量向好、开展提速的态势,表示在领导班子协力较着加强;经济指标大幅增加;立异开展办法有用;研发功效不竭丰硕;内控管理切实加强;党建事情愈加严实。


    对集团2019年的开展,陈光锋提出了四点要求。一要掌握好新要求,以最快速度转达进修浙建集团2019年工作会议肉体。要一以贯之高质量开展的主线,咬定目的,保质保量,夺取逾额完成经济指标;要对峙稳中求进的总基调,体会浙建集团提出的“三稳三进”的意义,一以贯之地根据既定的发展战略,优化内部管控,加大科技研发的力度,停止技术改造,研发新产品;要扎扎实实抓好落实,坚定按浙建集团沈德法董事长提出的“七个抓落实”的要求,完美企业制度,强化规律与端方。二要贯彻好新布置,以最好立场鞭策建机立异开展。要做好科技强企这篇文章,充分利用研究院的平台,引进高层次、高学历人材,展开产学研协作,提拔智能化程度;要做好梭巡整改这篇文章,在补齐短板基础上把它开展为长板,增强对下属单位的管理,落实好叨教陈述轨制,落实预算管理,从营销泉源提拔效益;要做好风险防控这篇文章,竭尽全力清算陈年旧账,分门别类展开清欠,减存量,控增量,落实本钱管理、合约管理、集合采购等机制。三要开启新征程,以最实的办法增强人材队伍建设。要正视引进高层次人材、留住焦点主干人材、鼎力提拔年青干部、培养工匠步队;要订定好的机制,探究营销研发步队项目股份制,对下属单位查核增长个性化目标;要提拔资源配置的才能,把好的资源配置到最能发生效益的处所,捉住时机,重组吞并。四要扛起新任务,以最严的要求压紧压实党建的主体义务。要聚焦党的建设,结实建立“四个认识”,坚决“四个自大”,坚定做到“两个保护”,要鞭策党的领导有用融入公司治理各个环节,阐扬好党委把标的目的、管大局、保落实的领导核心和政治焦点感化,做好进修与宣传工作等;要聚焦下层根底事情,优化党支部设置,充实完美“项目长”制、支部进项目等轨制,鞭策支部的规范化建立;要聚焦廉洁浙建的建立,各级党组织层层压实义务,把党风廉政建设的使命清单传到达项目支部,锲而不舍落实好中央的“八项划定”及其实施细则等;要聚焦文明品牌的建立,以浙建集团70周年系列活动为主线,讲好浙建集团70年好故事,鼎力发扬爱国主义,鼎力发扬爱岗敬业,鼎力展开对外宣扬,彰显企业形象。


    集团党委书记、董事长许惠铭转达了浙建集团2019年工作会议肉体,并作题为《连结计谋定力 聚焦精准发力 提拔开展协力 竭尽全力鞭策集团高质量开展》的发言。就如何高质量鞭策2019年各项工作落地奏效,他要求集团高低同床异梦,一要加强计谋定力,一以贯之片面促进四个转型。要不变企业发展计谋,坚决自信心、抓住机遇、聚焦资本,连续鞭策商业模式、营销模式、产物立异、消费模式四个转型。二要提拔开展质量,锲而不舍片面施行“六化管理”。要片面增强运营管控、清欠管控、财政管控、本钱管控、质量管控、安全管控、轨制管控。三要对峙党建引领,坚持不懈片面增强党的建设。要站稳政治态度,凸起党建事情引领力;要强化队伍建设,阐扬浙建铁军战斗力;要聚焦服务开展,加强下层碉堡凝聚力;要连续改变风格,提拔廉政建设约束力。


    环绕如何补齐短板,进一步提拔企业竞争力,许惠铭提出了三个方面的事情要求。一要有新的热情、新的思绪、新的办法、新的作为。以成绩为导向,以职责要求为突破口,环绕建机“四个转型”“六化管理”,思想上要再正视、动作上要再增速、精神上要再奋发,先行提出集团十大重点存眷事情,催促员工分秒必争完成任务。二要不断以新的常识、新的看法、新的办法、新的战略提拔本身本质与才能。紧跟时期信息化的节拍,覆灭年齿与常识的代沟,当真快速进修,时辰对峙培训,充实使用信息化的常识与东西。三要以新的义务、新的担任去强力施行,真抓实干,片面落实沈德法董事长“七个抓落实”的要求,根据既定的目的,会商的办法,以高度的责任心助力企业高质量开展。最初,部分员工要常具“两本”,做人的天职,干事的本领;要常具“两吃”,能刻苦,肯亏损;要做到“两个极致”,潜能阐扬极致,身体健康阐扬极致。上下一致,配合缔造集团更好的来日诰日。


    集团总经理、党委副书记叶建平作题为《连续提拔 变化立异 做实做优 片面完成全年目的使命 鞭策集团高质量开展》的行政工作报告。在总结2018年事情的基础上,布置了2019年八个方面的详细事情。一要深化促进商业模式转型,为高质量开展供给壮大动力;二要深化促进营销战略转型,为高质量开展激起市场生机;三要深化促进产物立异转型,为高质量开展奉献建机警慧;四要深化促进消费构造转型,为高质量开展筑造四梁八柱;五要片面促进“六化”管理,为高质量开展奠基刚强根底;六要严把风险防控,提拔运转质量,为高质量开展筑牢安全大堤;七要放慢促进人才队伍和薪酬系统建立,为高质量开展供给人材与鼓励保障;八要连续促进调和建立和开展生机,为高质量开展彰显国企优势。


    集会时期,集团套开了安委会(扩大)集会。
    集团领导班子成员、中层管理人员以及部分和专业公司管理人员代表等70余人参加集会。

上一页集团党委中心组召开2018年度民主生活会专题进修会
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